要降低深圳国际物流货代公司的成本，可以从以下几个方面着手：

一、提高装载率

通过优化包装设计，减少不必要的包装材料，同时确保货物在运输过程中的安全。

改善装卸技术，以更高效地进行货物的装卸操作，减少时间和人力成本。

二、优化运输方案

选择经济的运输方式，如铁路运输或海运，根据货物的性质、数量和运输要求来合理选择。

优化运输路线，减少中转和运输距离，从而降低运输成本和时间。

三、合理运用物流技术

利用GPS定位技术、RFID技术等，提高运输过程中的可视性和追踪能力，优化仓储管理和运输流程。

引入先进的仓储管理系统，提高仓库操作的效率和准确性，降低人力和物力成本。

四、加强供应链合作

与供应链伙伴建立紧密合作关系，共享信息和资源，提高协同效率。

通过建立供应链信息平台，实现信息的实时共享，减少沟通成本和误差。

五、精细化管理

对公司运营成本进行详细分析，找出可以节约成本的环节，如场地租金、设备购置费用等。

通过精细化管理，降低不必要的浪费，提高资源利用效率。

六、提升员工效率

对员工进行定期培训，提高其专业技能和工作效率。

建立激励机制，鼓励员工提出降低成本的创新建议。

七、合理利用政策优惠

关注政府相关政策，合理利用政策优惠来降低税收等成本。

与政府部门保持良好沟通，及时了解并申请相关补贴或优惠措施。

降低深圳国际物流货代公司的成本需要从多个方面入手，包括提高装载率、优化运输方案、合理运用物流技术、加强供应链合作、精细化管理、提升员工效率以及合理利用政策优惠等。这些措施的综合应用将有助于公司降低成本，提高竞争力。