说到市场竞争有多激烈，这是一个老生常谈的问题。如何在激烈的市场竞争中生存，是每个企业都会考虑的问题。小编觉得经营中港物流主要有3种思路。

1、信息化控制成本，打响价格战

中港物流业成本略高是不争的事实。如何在降低成本的同时打价格战，成为客户迫在眉睫的问题。

自信息技术诞生以来，各行业都进行了一系列的信息改革。中港物流专线应充分利用信息技术，减少线路空载，采用信息管理，改善中港专线价格与利益之间的冲突。

2、注重效率，急客户需要

信息化的应用已经涉及到中港运输的方方面面:信息查询、信息控制和车辆运输状态控制等等，信息技术的应用是改变运输效率低下的关键。在传统模式下，运输时效性差的原因在于车辆配置与专线整合、中转、分配、再中转。在这个过程中，如果物流信息平台的整体应用能够实现，将更好地适应和整合符合要求的车源和货源，提高中港运输车辆的利用率和时效性，是专线物流未来发展的核心方向。

3、安全诚信，抚摸最后的痛点

货物安全也是客户非常关心的问题，如操作过程不规范、运输过程中损坏、货物安全防范疏忽等，都会造成货物安全问题成为痛点。

目前，专线物流企业应注重货物安全的起点，最好监控货物装卸过程中的整个信息，给客户放心的选择；提供诚信认证，加强客户信任。目前，大多数专线物流企业都在物流平台上进行了资质验证和诚信认证，为客户提供了双重保障。货物损失保险、损失保险等处理，使专线物流企业在售后服务和安全诚信方面更具竞争力。